曾经参与运营一个地方人才网站，这家网站大概是这样的人员结构：搜索引擎推广法文案设计、电话销售、推广人员还有内勤，电话销售人员负责直接和用户接触，从沟通到完成交易，几乎全权负责，而推广人员主要做网站优化，搜索引擎推广法文案设计和内勤似乎做着分内的事情。但是，因为是一家私人性质的公司，原则上每个人都可以和客户接触的，拿到订单就有分成，分成和销售人员是一样的。有时候大家为抢夺客户产生口角。不过，在经过一段磨合之后，大家有时候也合作，比如网络推广和电话销售经常和用户通过电话或者QQ、搜索引擎推广法微信等社交媒体进行交流的，而当用户上门拜访的时候，有时候会让漂亮的内勤出来接待，而这种情况用户签单率特别高，尤其是相对比较木讷的推广人员，更喜欢这种合作。
话归正题，企业网站运营从展示型过度到营销型，不是简单找一家网站建设公司，对网站升级一下就可以了，搜索引擎推广法运营思维的转变，则意味着运营人员的变化。以展示型网站为例，很多企业在网站上线之后，基本上网站处于原地不动的状态，而只有把网站地址通过宣传册、广告等方式告诉用户，这是一个很被动的做法，网站基本上是企业的一个点缀。
一些聪明的企业，则招聘一个或者两个SEO优化人员，或者把网站外包出去，搜索引擎推广法找专业运营公司对网站进行优化，以此增加网站的曝光度，从而从网络上获得用户咨询，同时也能带来一定量的订单。
到了营销型网站阶段，网站运营应该属于企业日常运营的一个组成部分，搜索引擎推广法就好比网络版的销售，在这个部门，应该有健全的人员组成和业绩考核，不像过去那样，对于网络订单，只是感觉“中彩”了，是一个惊喜而已，到了营销型网站阶段，没有惊喜，只有业绩。
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